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建筑業企業要邁開步子“走出去”
來源:北京市建筑業聯合會會長 欒德成 [發布時間:2017-10-26] 
2017/10/27 15:14:58



進入“十三五”以來,中國面臨的發展環境更加錯綜復雜。以習近平同志為總書記的黨中央統籌國內、國際兩個大局,在經濟發展進入新常態的時代背景下,提出了“一帶一路”(“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”)的重大倡議,在國內外引起了巨大反響。
“一帶一路”貫穿歐亞大陸,一端是活躍的東亞經濟圈,一端是發達的歐洲經濟圈,中間廣大腹地國家經濟發展潛力巨大?!耙淮宦貳背櫚奶岢?,將“走出去”的重點聚焦在“一帶一路”沿線國家,集中亞洲乃至全世界的資源加強基礎設施建設,對中國建筑企業而言,“一帶一路”就是“走出去”的“指揮棒”,為我國建筑業提供了開拓海外市場的絕佳機會。
整體上看,近幾年,中國建筑企業“走出去”取得了可喜成績。但是,我們必須清醒地意識到,建筑業企業對國際市場還缺乏深入的認知和全面把握,對國際慣例、通行規則還不熟悉,對“走出去”遭遇的挫折和教訓尚未上升到規律性來認識和掌握。因此,想要更好地“走出去”,還有很多工作要做。
正所謂“入鄉隨俗”,建筑業“走出去”的一個難題是國外的各種標準、風俗習慣和國內不同,企業一時之間很難適應,等到慢慢摸索出規律,這陣“春風”也就吹過了。因此,想要更快更好地“走出去”,“借船出?!敝檔靡皇?。在實力不強的前提下,我們可以做當地企業的分包,也可以與有外施經驗的國內大企業合作,先當分包,慢慢積累經驗,到了恰當的時候就能“自立門戶”了。在這方面,北京的民營企業國都建設集團做得比較好。該企業與中建八局和中建國際合作,分別在利比亞、伊拉克和阿爾及利亞做分包施工。其間,他們注重積累經驗、儲備人才,并且積極在當地招聘技術管理人員,現在,他們已經在毛里求斯、馬來西亞和秘魯獨立承接工程,取得了可喜的成績。

當然,一些國有大型建筑企業本身擁有特級資質,無論在資金還是人才、技術方面都有巨大的優勢,完全可以在可行的范圍內,通過并購的方式融入當地建筑行業。在并購的過程中,通過不斷吸收和消化當地企業的優勢資源,具備經驗之后,再拓展其它市場,會相對容易很多。北京市建筑業聯合會的會員企業中建海外、中建一局、中建三局和中建八局都已經在美國、德國、奧地利等國家扎根并開拓了新市場。其中,中建三局發揮專利技術優勢,投標迪拜1025米高的世界第一高樓,開始與西方施工企業爭高低;北京住總集團和中國建筑裝飾集團則在“一帶一路”中部沿線國家(白俄羅斯、哈薩克斯坦和捷克等)取得了不俗的成績。與此同時,北京建工集團、北京城建集團和北京市政路橋集團在泰國、馬來西亞、阿聯酋和馬爾代夫等國家也收獲頗豐。這些都值得同行學習、借鑒。
古語有云:“眾人拾柴火焰高?!薄耙淮宦貳筆薔藪蟮幕?,但是挑戰也有很多。沿線部分區域政治風險高、法律環境差、匯率風險大、宗教和民族關系復雜,因此,“走出去”的企業完全可以以“組團出海、抱團取暖”作為原則,結成戰略聯盟,從單打獨斗走向合作,以“優勢聯合、風險分擔、利益共享”為前提,形成戰略合作伙伴關系。通過相互之間資源共享、優勢互補,既能夠降低“自己走”的風險,還能夠提升與本土企業的競爭力,從而帶動建材、機械等相關產業走出去,輸出中國的產品、管理、技術標準,開拓更加廣闊的市場。
“知己知彼,百戰不殆?!幣肴〉酶哂攀頻牡匚?,在“走出去”之前,企業要做好充分的準備,并且要有“試錯”的心理,剛開始要交的“學費”是很有必要的。當然,已經“走出去”的企業完全可以結合不同國家的實際不斷創新,賦予傳統行業以嶄新的理念,如通過“互聯網+”、智能家居等,把新能源、新技術嫁接到傳統產業,通過趨勢引領,推動業務的升級,拓展新的發展空間。
“踏浪碧海豪情在,又見東風卷潮來?!狽⒄谷縋嫠兄?,前進道路上難免會遇到激流和險灘,但是只要我們緊跟國家步伐、結合自身實際,就一定能夠走出屬于自己的創新大道。(中國建設報)

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